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    思考过多,行动力就会减弱         
    思考过多,行动力就会减弱
    作者:jianxp 文章来源:本站原创 点击数:4512 更新时间:2012/5/5 11:33:32

    思考过多,行动力就会减弱  

       

     “比别人多花两倍时间思考的人,就可以拥有十倍于别人的收入… … 这已经是现在的新世界法则了。”世界管理学大师大前研一如此说。他自身的经历就证明了这个法则的有效性。  

    大前研一29 岁刚进麦肯锡时,是个对经济学一窍不通的核能专业博士。为此,他进行了比别人努力几倍的“思考力训练”,每天利用上班路上这段时间,他给自己一个题目,然后思考如何解决。例如,他看到车厢里的某广告,就思考“如果这家广告公司的老总要我协助他们提高业绩,我该怎么做?”每天这样的训练,让他后来在面对大部分问题时,只需要3 分钟,就可把解决的步骤过程全部组合起来。  

    就凭此“法术”,他工作两年即领导了30 人的调研队伍,为日本企业社长级人物提供咨询,这一“荣誉”当时只有年届退休、经验丰富的“白发顾问”才能有资格获得。就凭此“法术”,刚过而立之年的他就写出了畅销全球的《企业参谋》 。那时,大前研一的咨询价码已是一般顾问的10倍。  

    思考者最渴望的事情是“弄懂”,而对弄懂之后的执行却没有兴趣,他们往往希望自己成为分析者或策划者,形成思维成果后,让别人按照他的策划来执行。这一点在他们的生活中表现也非常明显,他们往往不愿意动手做一些没有技术含量的事情,例如琐碎的,谁都可以做的一些日常事物,比如家务等。此类型人的自信来源于自己对客观事物的洞察,是透过现象看本质的高手,而重思想轻执行的态度也容易使他们的“运筹帷握”难以“决胜千里”,也就使思考无法转化为行动从而产生实质性效果,这是局限。  

    然而,事实也证明,行动力在个人成功中也占有重要的位置。  

    从前,有一只真抓实干的黑猫,它每天都能捉10多只老鼠,让老鼠们吃尽了苦头。于是,老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药,有的说干脆,一齐扑上去把黑猫咬死。最后,老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法:“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它,就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士,偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来,只要猫一动就会有响声,大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?奖励高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来,但讨论来讨论去,老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。  

    这个故事告诉我们:有好的想法却不能执行,那只能是空想。同样,对于企业来说,管理者有了决策,但因脱离了实际无法执行,最终也无济于事。因此,在使员工执行决策之前,管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策,保证计划切实可行。  

    “三个和尚没水喝”的故事妇孺皆知。和尚多了反而没水喝了,这不能单纯地理解为几个和尚懒惰,而是涉及和尚在运水时的分工与合作问题。在企业管理中也是如此,如果没有合理的分工、有效的合作、严格的监督与奖惩机制,就容易造成相互推诿的现象,致使执行效率低下。执行力并不只是简单的行动力,而是一个系统的问题。要使执行力得到有效落实,不但要制定切合实际的目标,形成创新求变的执行理念,还要做好团队的分工及协作工作。  

    世上不可能有真正的完美,但应该有一个追求完美的心态,并将其作为工作习惯。目前,很多企业虽然有远大的目标,但在具体实施时,由于缺乏对完美的执著追求,事事以为“差不多”便可,结果,由于执行的偏差,导致许多“差不多的计划”到最后一个环节时已经变得面目全非。  

    因此,要明确执行力的重要性,做好执行前的战略准备,把有力的执行力进行到底。  

    有一个故事讲的是:有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田。当他走到自家田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几块马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上…… 这样来来回回跑了几趟。这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕… 最后什么事也没有做好。不难发现,其中的致命原因就是执行力很差。  

    也许,在现实生活中,会有跟故事中的农夫一样的人,没有定性,常常很难把一件宜要的事完成.这就是缺乏“执行力”的表现。现在看来,如果把这个农庄比成一个企业,把农夫看作企业里的二号人物,那就是二号人物没有对如何解决企业里的种种问题事先做统筹安排,没有确立明确的目标和实现目标的先后顺序,即没有良好的流程规划,只顾手忙脚乱地头痛医头,脚痛医脚。因此,作为战略决策者,农夫是缺乏执行力的,他的企业就必然没有竞争力;同时,作为执行者,他没有定力,没有为完成一个任务而坚定不移的决心,而是三心二意,最终一事无成。  

    从这个故事中我们还可以看到,战略的错误必然导致失败,战略的实施是靠执行力,这时执行力成为企业成败最关健的因素,因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量。  

    头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能画上等号的。只有具有强大的行动能力,才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。现实无情是现今社会人人皆知的事实,在无情的现实中搏击需要强大的行动力,而这种竞争力的核心就是强大的执行力。在日常工作中,不在于学了多少,更重要的是我们应用了多少。  

    一般来说,思考者太喜欢躲进理论的世界,而忽略了外在的世界,但理论的世界好像一个迷宫,越是深入便越难找到出路,结果发现自己与现实世界脱了节,根本不知从何处着手去实现理想。因此,思考者需要的解药是:当你继续做学问时,要不断问自己:你知道怎样才能通过行动令这个世界不同吗?然后就开始行动。  

       

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